中国船舶武船召开2022年管理创新工作会

2022-11-23

为充分落实公司管理创新相关工作,提升公司管理创新水平,创新驱动、高效发展,贯彻落实党的二十大精神,10月19日上午,中国船舶武船召开2022年度管理创新工作会。公司党委书记、董事长姜涛,党委副书记、总经理梁师清,党委委员、副总经理田军,党委委员、副总经理、总工程师唐滢,党委委员、总会计师陈仲明出席会议,各单位负责人及创新能手代表等参加会议。



会上,企业策划部作了2022年管理创新工作报告。报告主要围绕三个方面进行了说明:一是近几年管理创新工作开展情况,包括近几年管理创新制度建立与完善情况,成果完成情况,创新工作开展过程存在的问题等。二是下一步管理创新工作推进部署,包括管理创新总体目标部署,长效机制建立,管理创新系统性项目牵引三级组织架构建设,创新思维培育与文化建设等。三是管理创新工作推进建议,包括管理创新的分类定位与实施流程要求,管理创新选题立项、工作提案要求,管理创新成果撰写要求等。随后,质量部、人力资源部、设计院三家单位分别就《精细化H装备质量保证体系构建与实施》《基于产学研合作模式下的船厂焊接能力建设》《构建军工产品数字化协同生产设计体系》三项优秀成果进行交流发言。


大会对获得2021年度管理创新先进单位、优秀组织领导、创新能手名单及获奖成果进行了通报表彰。


会议指出,创新是第一动力,武船重回集团第一方阵离不开创新。公司在创新方面的系统性提炼总结还有待提高,创新人才培训力度有待加强,创新特色挖掘体现有待深入。


会议强调,全体员工对创新重要意义和作用应有充分认识,应从武船的产品总装模块异地建造、焊工能力提升机制、机电公司新型产品、计量中心的前沿检测技术研发等方面加强总结提炼。


会议结合公司现状对管理创新工作提出四点要求:


一是要充分认识创新对企业发展的重要作用。创新是企业发展最重要的一环,内在动力是创新的前提条件,领导干部要成为公司创新的动力,各级领导干部要有推进公司发展的责任感、紧迫感、使命感。二是积极主动学习创新。创新是需要学习的。想干好不知道怎么干,想创新不知道怎么创新,想写不知道怎么写,这些问题就是公司明年要进行的培训课题,从如何构建公司多元化创新文化上着手,搞好两个培训单元,建立创新学习培训体制,提高基层创新能力,推动全员创新文化建设。三是提高创新管理能力。要把创新作为一个工作要求来管理,杜绝“两张皮”的问题,创新要有实际价值,没有给公司增加价值的创新就不是创新。加大创新激励是好的,但激励要用到真正有价值的项目上,把创新能力作为干部适用能力模块的重要一块。四是把“改革创新”作为公司2023年工作的首要关键词。全体员工要以本次管理创新工作会为契机,吹响 2023 年改革创新的号角,全面推进公司创新工作,为实现武船高质量发展砥砺前行。